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为深入学习和借鉴世界一流企业的管理精髓与创新实践，加速推动公司管理升级与数字化转型进程，3月18日至21日，公司组织高、中层管理人员赴深圳、东莞华为总部基地开展了为期四天的对标学习。
本次学习行程安排紧实、内容丰富，通过授课、实地参观、参与论坛及深度交流等多种形式，系统学习了华为在文化构建、人才管理、数字化转型及行业生态建设等方面的先进经验，为公司进一步优化矿山运营管理、推动智能化矿山建设提供了有益借鉴。
学习期间，首先通过《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》《人才管理体系建设与实践》等专题课程，学员们系统学习了华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的文化内核。课程深入剖析了华为如何将价值观转化为组织行为，以及在全球化发展中构建起的人才“选、育、用、留”机制，为公司强化组织韧性、优化人才管理体系提供了深刻启发。其次，深度参与了华为“合作伙伴大会2026”，全体学员现场聆听了大会主题演讲，并分专题参加了产品分论坛与行业峰会。相关业务负责人重点参加了钢铁有色论坛及川藏油气矿山分论坛，围绕矿山智能化开采、数字化转型、产业链协同及高海拔复杂地质运营等议题与行业专家深入交流，进一步明晰了华为在矿山智能化领域的生态布局与合作路径。再次，通过《华为数字化转型之道》《人工智能及AI大模型分享》等课程学习，学员们系统了解了华为自身从流程变革到数字化、智能化的转型路径与核心方法论。深入探讨了AI大模型在找矿、安全监测、设备预测性维护、工艺优化等场景中的应用潜力。最后，在深圳坂田基地与东莞松山湖基地的实地参观及高层交流中，学员们切身感受了华为在科技创新、工作环境设计与员工关怀上的先进理念，并就如何将华为管理理念与矿山行业实际相结合、系统推动数字化转型进行了深入研讨。
本次学习既是一次开阔视野之旅，也是一次深化管理认知、凝聚变革共识的“充电”之行。通过对华为的系统性对标学习，公司高、中层管理人员对如何构建卓越组织文化、如何系统推进矿山数字化、智能化转型，如何有效融入产业智能生态有了更深的理解。
下一步，公司将组织专题分享会，梳理学习成果，将华为的先进理念与实践经验，结合公司实际转化为具体的行动举措，重点围绕矿山智能化建设、数字化转型路径、人才队伍优化等方面，形成切实可行的行动举措，持续推动管理创新与业务高质量发展。
